叹服，显然，人家才是干企业的人才，和自己相比，人家清醒得多，也高明和多，这时他又想起了陈正道，显然，陈正道的思路是正确的，他想到走保健养生酒这条路子，不失为一个很好的路子，一定意义上来说，陈正道和袁梦娇的想法，有异曲同工之妙，原来，他曾经打算放弃聘请陈正道的想法，现在想来，陈正道不但不能放弃，而且还要委以重任，他考虑清楚了，只要陈正道愿意过来，入股也可，加盟也成，若是他愿意，田裕民打算让陈正道，以配方和管理者的身份入股加盟，既然要干，就要干大的，对陈正道这样一个有着正统儒家思想的人，田裕民又和他接触过多次，和他合作的人品，应该绝对没有问题，到时，只要陈正道愿意过来加盟，大不了，他可说服田伯光他们，将酒业公司的老总让给人家当就是了，财务上呢？就让袁梦娇干着，给她个副总干着

　　青山酒业公司的发展，慢慢地在田裕民的脑海中，初步形成了一个雏形，他仍然不动声色地，开始紧接着下一个议程，和袁梦娇他们，讨论公司的其它事务。

　　此时，郑筱梅经过一番查阅和思索，也拿出了几张文稿走过来，交给田裕民定夺。

　　田裕民接过来翻开看了看，文稿上是手写的三图一表，新公司的组织架构、岗位设置及人力编制以及工作流程都进行了细化。

　　田裕民见她把公司各部门都分得很细，比如总裁办，产品中心、管理中心，销售中心、之下又分为市场部、销售部、售后服务部、生产部，再往下又细分出公关处、营管处、生管处、制造处、采购处、工务处……看得田裕民眼花缭乱的，他就赶忙摇头道：“你搞这么多部门干啥？这又不是政斧机关，政斧机关现在都在搞精简，企业怎么能搞得那么复杂？”

　　郑筱梅忙解释道：“这是扁平化垂直管理结构，我在网上查了，现在的公司大多是这个架构，已经是比较成熟的体系了，你可以去根据附表的工作流程去分析，这些部门是必不可少的。”

　　田裕民把文稿翻到最后一页，逐行看去，又闭着眼睛思考了一会，就拿起笔在图表上圈了几个圈，轻声道：“要根据企业的实际情况去设置部门和岗位，把这几块都合并了，比如那个生管处和营管处，按照你后面的工作流程，这两个部门很容易发生矛盾，时间久了就会因为扯皮降低工作效率，这样不好，我建议你直接把它们两个合并，变成大生管或者大营管，这样他们再怎么吵，也是关起门来打自己的脸，不会演变成销售部与生产部之间的矛盾；而制造处和品管处则恰恰相反，绝对不能让他们在一个副总经理的管理下，那样很容易形成内部妥协，品管处的处长要高配，直接对

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