泥厂这种严格按照既定的工序和流程操作的企业是很难实现的。毕竟，每一个工序上的人对自身的工作职能是最清楚的，具体怎么操作也是最熟悉和了解的，如果实行轮岗的话，就可能让不是这个工作岗位的人来操作，很可能不但不能减少事故的发生，还会增加事故发生的频率。

　　看大家都沉默不语，郑少华望向左边的副厂长，说道：

　　“杨厂长，您主要负责水泥厂的内部管理和日常事务，您怎么看？”

　　这位杨副厂长，名叫杨镇宇，主管水泥厂的内部管理和日常事务，与另一名副厂长李卫国，恰好相反，前者主内，后者主外，前者主抓水泥厂内部管理，后者主抓水泥厂生产经营。他们就像是厂长的左右手一般，左手抓管理，右手抓经营，相互补充，相互裨益，共同服从厂长命令，并接受厂长的直接领导。

　　“我觉得，这种制度施行起来有一定难度，也存在一些弊端……生产车间的工人都是流水线作业，没有多少技术含量；但是，正因为是流水线，才要求必须重视每一个环节，绝不能有半点疏忽和马虎，不然就可能会酿成无法弥补的巨大损失。如果轮岗的话，让不熟悉这个岗位的人来操作，出现错误的频率就会增加，自然非常影响水泥厂的正常生产与运营。”杨震宇从容而坦诚地说道。

　　“您说的这个问题，我也有考虑……刚开始的时候，大家对新岗位不熟悉，难免会有疏忽和错误发生；但是，只要经过一个月时间的操作，我相信大家很快就会慢慢适应新岗位，也会对新岗位的内容更加了解。我觉得，只要把最初一两个月最难熬的时间度过，一旦他们熟悉了新岗位，自然不会有什么疏忽和错误了。我们应该看到轮岗后给车间带来的好处，而不应该只局限在最初的那个困难阶段。大家觉得呢？”

　　听了杨震宇的话，郑少华面向在座各位，说出了自己的看法和初衷，希望能够说服大家，把这个制度更好地推行下去。他相信，轮岗后工人们的积极性会被调动起来，对减少事故的发生也会起到一定的促进作用。

　　听了郑少华的分析后，再次令大家感到出乎意外。他们没想到眼前这个新厂长，这个曾经是水泥厂的一名普通工人的年轻小伙子，居然能够看得如此长远，不禁令他们再次感到一种佩服，为自身感到惭愧。

　　随后，大家纷纷谈了各自的看法，不过渐渐开始往郑少华方面偏斜，开始慢慢支持这种轮岗制度。

　　有些车间主任甚至还进一步说明，刚开始的一两个月必须由相应的工作人员和技术人员来带着，直到大家比较熟悉，可以独立完成工作的时候，就可以把这种制度有条不紊地推行下去。

　　看大家纷纷表示了支持和肯定，郑少华又把

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